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　7月17日，集團(tuán)公司組織召開2024年上半年安全生產(chǎn)委員會會議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神及上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)上半年安全環(huán)保工作情況，部署下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會主任祁騰武出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理尼瑪主持會議。
 

　　會議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，堅守安全生產(chǎn)底線紅線。要深刻領(lǐng)會抓好安全生產(chǎn)是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的關(guān)鍵之舉，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、扎實(shí)踐行習(xí)近平總書記的重要論述和指示，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，全方位、全鏈條抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，堅定擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。二要壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動形成齊抓共管合力。要強(qiáng)化安全責(zé)任，推動工作落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”工作制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求。要強(qiáng)化干部履職，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行法定職責(zé)，提升管理成效，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范安全履職管理。要強(qiáng)化考核問責(zé)，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，對在安全生產(chǎn)上不負(fù)責(zé)任、玩忽職守出問題的，嚴(yán)查嚴(yán)處、嚴(yán)肅追責(zé)。三要突出工作重點(diǎn)，著力提高專項整治質(zhì)效。要靶向式培訓(xùn)，攻克排查難點(diǎn)堵點(diǎn)，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提升專業(yè)人才作用。要起底式摸排，確保隱患動態(tài)清零，建立系統(tǒng)化、起底式風(fēng)險隱患排查工作機(jī)制，發(fā)動全體職工查找安全風(fēng)險和隱患。要實(shí)施清單式整改，舉一反三，堅決杜絕形式主義。要開展問診式督察，提升基層能力建設(shè)，深入查找隱患暴露的深層次管理根源，提升基層安全保障能力和隱患治理水平。要強(qiáng)化要素保障，注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　會議要求，一是務(wù)必及時落實(shí)會議精神。各部門、各單位要將相關(guān)工作部署、會議精神及工作要求傳達(dá)至本單位各部門，責(zé)任到人、落實(shí)到位。尤其是要深入領(lǐng)會祁騰武董事長講話內(nèi)涵，總結(jié)分析自身安全環(huán)保工作狀況，梳理重點(diǎn)任務(wù)，完善措施，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提升管理水平。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)履職盡責(zé)。各單位主要負(fù)責(zé)人要深知安全生產(chǎn)的極端重要性，履行法定職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。加強(qiáng)管理人員履職能力建設(shè)與監(jiān)督，強(qiáng)化基層人員培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保合法合規(guī)。各單位要貫徹生態(tài)文明思想，提高政治站位，落實(shí)集團(tuán)部署，開展專項排查整治，加強(qiáng)全過程管理，健全人員配置，提升管理能力，防范化解風(fēng)險。

 

 

 

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